“用時尚門窗守護千家萬戶品質生活”，北京米蘭之窗節能建材有限公司（以下簡稱“米蘭之窗”）素有系統門窗界“時尚門窗”和“美學定制先行者”的行業美譽。近日，米蘭之窗執行總裁陳濤接受了媒體專訪，對米蘭之窗的戰略部署與發展動態向做出了回應。
圍繞品牌戰略，突出產品定位
當今時代是時尚的時代，對于“時尚門窗設計家”這句品牌口號，陳濤表示，它深度體現了米蘭之窗整體的產品定位和發展方向——高品質和高內涵。基于近年來消費升級和改善型消費盛行，消費群體的年齡階層已發生變化，當前80后、90后已成為主流消費人群，為滿足消費者更多元的個性化需求，米蘭之窗在產品研發和推廣方面不斷捕捉并滿足消費需求差異化的痛點，以時尚設計驅動消費，“我們不僅滿足于賣產品，而是基于消費特點和痛點提供整體完善的解決方案。”對于品牌信奉的時尚，陳濤也作出詮釋，表示時尚是廣義的，不僅代表高顏值和新潮，更意味著高品質、健康、環保、貼近消費者的需求。公司在產品研發設計方面也始終踐行這一理念，堅持“秀外慧中才是真時尚”，同時也堅持以先進的時尚理念引領著全行業的進步和發展。
打造時尚體驗空間，滿足多元消費選擇
為滿足不同市場、不同消費群體的多元需求，陳濤介紹道，米蘭之窗獨家打造門窗時尚街區、時尚門窗MALL、時尚門窗4S中心等多業態店面體系，為消費者提供場景式、沉浸式的體驗空間，讓消費者真正感受高品質門窗對生活的影響，同時營造引領不同生活方式。
啟動雙輪驅動，零售工程并進
2018年底，米蘭之窗啟動了雙輪驅動，即過去是以工程為主，現在是工程零售雙輪驅動。對集團戰略重心作調整的深層原因，陳濤表示，這是出于市場需求變化與企業雄厚產品研發設計實力積淀及企業未來的發展方向的綜合考量。首先，隨著家居消費理念的成熟和改善型消費需求的快速釋放，當下的消費者首選高品質的系統門窗來為品質生活保駕護航，而米蘭之窗也始終踐行著“用高品質門窗守護千家萬戶的品質生活”的經營理念。同時，經過20多年的發展，企業積淀了雄厚的產品研發實力和技術底蘊，打造了行業領先的智能制造體系和質量保障體系，迄今已發展成為全中國系統門窗行業內唯一擁有自主知識產權門窗系統的系統門窗企業，對于戰略轉型提供了強大的產品支撐。事實已經證明，米蘭之窗進駐零售行業后，無論在銷售業績、品牌口碑以及消費者反饋都取得了喜人成績，得到了消費者的青睞與認可。“消費者選擇米蘭之窗更多是基于差異化的產品優勢和規范、高標準的服務。”陳濤表示，他對未來企業的零售市場充滿了期待和信心。
掌握核心競爭力，領軍行業市場
對于系統門窗行業應具備哪些核心競爭力，陳濤總結了五點：使命、產品力、盈利模式、服務力與口碑。陳濤首先強調產品力的重要性，表示所有商業模式的底層邏輯都是強大的產品力支撐，無論大小品牌，離開了產品去做營銷，都是空中樓閣。米蘭之窗經歷20多年的沉淀，在產品的研發能力、系統設計能力、產品專利等工藝方面都在全行業領軍。陳濤表示，企業已掌握了系統門窗的核心科技，將國際先進技術和中國市場消費特點有效結合，并列舉出驕人成果：中國第一個在歐洲建立系統門窗聯合研發中心及實驗室的企業、中國第一條鋁包木工業4.0智造生產線和第一條鋁合金工業4.0智造生產線、先進磁浮密封技術、專利的內倒平移開啟...這些無不彰顯出門窗行業的革命性進步，可見充分練好內功，構筑起強大的產品力的重要性。
其次，要構筑起一個有效、長效、可持續的盈利模式。陳濤表示，米蘭之窗遵循經銷商盈利是品牌發展的根基，加強一線銷售顧問的培訓，幫助消費者發掘消費特點，消除消費者對系統門窗認知的溝壑，幫助消費者合理避坑。同時，好的產品要有好的品牌和服務才能形成好的閉環，更進一步，決定品牌發展的是口碑，好的產品服務始終是品牌口碑的支撐點。米蘭之窗在多年來的發展過程中通過精湛產品和領先研發贏得了業界尊重和行業口碑，是中國門窗行業唯一掌握兩項世界紀錄的品牌。
最后，陳濤表示，“要肩負起行業的責任心與使命，全行業聯動，進一步喚醒消費者對高品質、綠色節能門窗的消費需求。”
積極擁抱行業風口，促進持續健康發展
目前，家居市場已進入到高速發展的風口期，對此，陳濤強調，全體從業者都要對行業和消費者保持敬畏之心，腳踏實地，做好產品研發、品質提升、消費者培育和產品推廣方面，為消費者的品質生活保駕護航。面對發展初期的潛在問題，他提出我們要正視，因為每一問題的解決都向成功邁近了一步。同時，陳濤表示，行業要發展，品牌要自強，他呼吁從業者要“出圈”、拒絕“內卷”，共同維護良好業態，同時要注重產品研發和經營模式的迭代更新，更要強化與連鎖賣場的合作打造符合消費喜好的陳列場景空間，共同促進門窗行業發展行穩致遠。
最后，陳濤表示，米蘭之窗在下半年建材行業的“金九銀十”將持續發力，以潮流新品發布會與高端設計師論壇為依托，推出更多精彩，敬請社會各界期待，同時也希望媒體給予更多正能量的支持，同品牌一道喚醒并引導消費者選擇高品質門窗的需求，呵護國民品質生活。
