進入2023年，門窗行業的風口已然到來。一直以來，米蘭之窗不僅從中尋找著向前奔跑的鞭策和動力，更希望扛好行業的大旗，引領整個行業的生態健康向上發展。
回首過往，米蘭之窗在2022年制定的小目標是翻倍發展。所謂的翻倍，不僅是指當年，還是指2022年、2023年、2024年的連續3年持續翻倍。
事實上，自從2021年以來，米蘭之窗又一次取得翻倍增長，還是發貨、下單方面的雙項翻倍。自2018年，米蘭之窗向零售行業轉型開始，這已經是米蘭之窗在工程和零售驅動下的第三次的連續翻倍。
為了實現這一目標，米蘭之窗準備了一套組合拳：
第一，在渠道上，米蘭之窗進一步強化團隊，組建了華南營銷總部，實現營銷雙總部運營。同時，米蘭之窗還與連鎖賣場進行了合作，在渠道上發力，目標在于開大店、開好店。
第二，在招商和育商上不斷發力。米蘭之窗一直堅持“樹根理論”的育商體系，馬俊清認為門窗行業專業度高、服務鏈條長、技術門檻高。也因此，企業只有通過系統完善的育商體系，提高經銷商的專業水平、技術技能和服務能力，才能提升經銷商的經營質量，達到賺錢效應，更好地服務終端用戶，樹立良好的市場口碑。
第三，米蘭之窗注重提升服務，從而打造良好的體驗感和滿意度。執行總裁陳濤認為，品牌能否為經銷商、終端消費者提供規范高效的服務體系很關鍵。對此，米蘭之窗提出了維保的概念，從產品的安裝到養護，把買窗戶變成的一件非常簡單的事。
最后，大力推廣品牌。在門窗風口剛剛形成的當下，米蘭之窗認為還需要喚醒消費意識。米蘭之窗希望與更多兄弟品牌形成合力，不斷為品牌和行業發聲，提升產品和品牌的親和力，引導市場對門窗產品的認知。