時間的齒輪不停運轉，2021年已成為過去。2021年對于每個家居企業來說，依然是不平凡的一年，在迎接和適應各種不確定性的過程中，逐漸獲得進化與新生。
傳統流量模式紅利漸逝，單一渠道推動模式效能弱化，全渠道建設成為常態；高科技與數字化持續賦能大家居產業未來，推動傳統家居制造業變革；跨界融合，整裝“爆發”，優勢互補的強強聯合也在推動著家居建材企業求新創變……
家居企業創新的腳步不停歇。與此同時，我們也見證了家居行業的風云變幻，在疫情、原材料漲價、限電令等因素下，不少企業在困境中尋求轉型升級。
回顧2021年，身為企業掌舵者，最大的挑戰是什么？2022年，中國家居建材行業將如何發展？企業發展的突破口又在哪里？基于此，在2022年開春之際，網易家居特邀家居行業TOP影響力人物，開啟一場隔空對話——“請回答2022”，站在變革的前沿，回溯2021年行業閃光點，展望2022企業新目標。
過去三年業績連續翻倍，米蘭之窗在雙輪驅動下成就了品牌發展的速度與激情。而未來，米蘭之窗又定下了三年繼續倍增的目標，底氣何在？米蘭之窗董事長馬俊清接受網易家居采訪時表示，想要突破10億大關，門窗系統里有規模秘笈！
請回答2022 |米蘭之窗馬俊清：雙輪驅動下 連續三年增長再翻倍
米蘭之窗董事長馬俊清
再見2021：雙輪驅動三年連續業績翻倍
2021年，米蘭之窗又一次取得翻倍增長，而且是發貨、下單的雙項翻倍。自2018年向零售行業轉型開始，這已經是米蘭之窗在工程和零售驅動下的第三次的連續翻倍。
執行總裁陳濤更是以“興奮”表達了對這一成績的欣喜。不僅如此，門窗行業健康良性的生態為品牌帶來的紅利，以及米蘭之窗可持續性增長的盈利模式，三年來打造的講究實戰效能的鐵軍都讓陳濤感到興奮。
過去三年的倍增證明了米蘭之窗雙輪驅動戰略的正確性以及市場的認可，而行業風口、品牌盈利、素質鐵軍等堅實的基礎也將為米蘭之窗未來三年的倍數發展提供動力。
你好2022：組合拳助力未來持續倍增
米蘭之窗2022年的小目標依舊是翻倍發展，而且還是2022年、2023年、2024年的連續3年持續翻倍。
為實現這一目標，米蘭之窗準備了一套組合拳：
首先在渠道上，米蘭之窗進一步強化團隊，組建了華南營銷總部，實現營銷雙總部運營。同時，米蘭之窗還與連鎖賣場進行了合作，在渠道上發力，開大店、開好店。
其次，在招商和育商上不斷發力。米蘭之窗一直堅持“樹根理論”的育商體系，馬俊清認為門窗行業專業度高，服務鏈條長，技術門檻高，只有通過系統完善的育商體系，提高經銷商的專業水平，技術技能和服務能力，才能提升經銷商的經營質量，達到賺錢效應，更好地服務終端用戶，樹立良好的市場口碑。
再次，提升服務打造良好的體驗感和滿意度。執行總裁陳濤認為，品牌能否為經銷商、終端消費者提供規范高效的服務體系很關鍵。對此，米蘭之窗提出了維保的概念，從產品的安裝到養護，讓客戶買窗戶變成非常簡單的一件事。
最后，大力推廣品牌。在門窗風口剛剛形成的當下，米蘭之窗認為還需要喚醒消費意識。它希望與更多兄弟品牌形成合力，不斷為品牌和行業發聲，提升產品和品牌的親和力，引導市場對門窗產品的認知。
在馬俊清看來，行業風口和良好的消費者認知已經為未來發展打下了基礎，每家都有機會，但想要真正受益，還是要做好自己。門窗行業的風口已來，米蘭之窗不僅從中尋找著向前奔跑的鞭策和動力，更希望扛好行業的大旗，引領整個行業的生態健康向上發展。
